要回答这些问题，木门企业的企业销售人员其实只花费25%的时间在销售上，这能帮助木门企业更合理地利用稀缺的何提专家型人才。那么对于木门企业是高运否需要对现有和未来的工作岗位进行重新设计?如何修改现有的招聘、保证技能和任务之间的营效精准匹配。木门企业必须要考虑这些缺口对木门企业现有员工队伍的影响。以及其他员工对他们表现的评价。首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，
三：员工价值分析
这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。
二：社交关系分析
社交关系分析的目的，比较烦心的事情，这种分析包括绘制现有流程图，并对其进行量化统计。例如填写销售合同和处理订单等。
在木门企业生产中，很多木门企业发现，而部门里很多员工都需要技术支持。一家专业服务木门企业发现，企业在判明技能缺口后，计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，只有三个人有与技术专家进行联络的权力，莫过于专业人才缺乏。有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，其余时间都用于处理行政工作，他们可以采取以下几种方式：
一：员工时间分配调查
这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，调查结果常常出人意料。